原标题：公牛集团引进资本的力量，共同抵抗小米 来源：腾讯新闻
2017年是让公牛集团最难熬的一年，创始人阮氏兄弟不得以出让了1200万份股权，用来抵抗新冒出来的竞争对手。随着小米、得力、飞利浦插排的热卖，公牛插排的销量一步步萎缩。这些竞品排插无论在颜值、功能还是价格上都强于公牛。为了保证自己“插排一哥”的地位，阮氏兄弟不得不借助资本的力量。
1995年，阮立平、阮学平两兄弟创立了公牛集团，主营插排、开关、家用转换器等产品。由于阮氏兄弟抓住了“安全性”这一痛点，生产出极为安全的插排产品，很快打开了销路。2010年，公牛插排已经占据了80%以上的市场份额。
此时的公牛只要维护好销售渠道，确保质量不下降就可以高枕无忧的赚大钱。但好景不长，2015年，小米推出了第一款带USB快充的插排，不需要充电器，一个插排可以同时满足3个手机充电。小米的插排一上市就成为爆款。随后，得力、飞利浦、良工等公司也推出相似功能的插排。而公牛插排的销量开始缓慢下滑。
虽然公牛也推出了同类产品，但是小米、得力的产品已经深入人心，成为“年轻人专属”插排产品。而公牛的产品被套上“过时”的帽子。
虽然此时的公牛插排的销量仍然是第一，但阮氏兄弟已经感觉到了危险。因为小米、得力的产品销售渠道已经覆盖了线上和线下。尤其是小米实体店，把插排摆放在最明显的位置，有些人逛逛小米店就会顺手带个插排回家，几乎不需要宣传。而得力面向企业大规模采购，宣传成本也非常低，这给公牛带来严重的压力。
阮氏兄弟也想带领公牛集团转型，但因为不熟悉互联网的玩法，自己的电商团队很不成熟，无法承担转型重任。不得以，阮氏兄弟决定拿出一部分股份，吸引有能力帮助公牛的机构入股。
2017年，公牛集团宣布出让1206万股股权，引入新的合作伙伴。作为年营业收入超过70亿，利润13亿的“现金牛”公牛，这是第一次引入外部资金。国内各大顶级投资机构蜂拥而至，包括红杉中国、高瓴资本、明势资本等都对公牛投出橄榄枝。
在各路资本的激烈竞争中，张磊的高瓴资本最终获胜，出资8亿元获得公牛1206万的股份，张磊成为公牛集团第三大股东。
虽然按照规定，张磊可以派人入驻公牛的管理层，监督阮氏兄弟的日常经营，但张磊并没有这么做。他只是退居幕后，默默的帮助公牛集团解决当前最大的危机。
随着张磊的加入，公牛集团的经营策略发生了巨大的改变。曾经完全依靠线下代理商渠道的公牛开始在电商渠道发力。各主要电商平台中，公牛几乎买断了展示首位。各类测评、体验、开箱文章层出不穷。原先“略显疲态”的公牛不见了，取而代之的是一个年轻化、创新化、多样化的公牛品牌。
而公牛的产品也一改以往蓝黄相间的样式，开始出现多种极具创意的产品。除了在国内渠道，公牛的产品也开始向国外销售。市场的目光又被吸引到公牛身上。2018年，电商渠道插排销量中，公牛占据了70%。
很多人把公牛的成功归因于阮氏兄弟，但张磊在背后做事情更为重要。有人问起过张磊，他是凭借什么打败其他投资机构，获得阮氏兄弟的青睐？张磊用他的“价值投资”方法做了回答。
张磊说，自从开始进入投资这个行业，就秉承着三个“价值投资”的理念。第一个，只投资给那些能够持续创造价值的企业。第二个，对于被投资企业，他只“雪中送炭，不锦上添花”，帮助管理层解决最棘手的问题，不插手日常经营。第三个，放长线、钓大鱼，跟随企业成长，获得长期利润。
阮氏兄弟被张磊的投资理念和个人能力说服，所以决定让张磊的高瓴资本入股。而张磊也没有辜负阮氏兄弟的期望，帮助公牛集团完成互联网化转型，构筑了牢固的“护城河”。
张磊凭借“价值投资”的理念和方法，从2005年开始创业，历经15年未曾改变。而他的高瓴资本所管理的资金，从2000万暴增到5000亿，张磊个人的财富也因此达到280亿，他倡导的“价值投资”理念被众多投资人、投资机构推崇。
张磊成功后，把自己多年的投资经验、投资方法、经历的故事写成一本自传。书中首次公布了张磊的7大投资公式，20个成功投资案例，以及投资背后的逻辑。其中包括张磊倾其所有投资腾讯，并获取300倍利润的故事，也有他带领百丽走出经营困局，还有撮合滴滴、优步两大巨头合并。
作者：佚名
